تعد الثقافة التنظيمية المناسبة والصحية أمرًا أساسيًا للشركة لتعمل بأقصى طاقتها. وبالتالي، يشعر الموظفون بالارتياح في عملهم ويركزون أكثر على عملهم. لكن هل تعلم ما هي التأثيرات السلبية على الثقافة التنظيمية وكيفية تحسينها ؟
قبل الدخول في الموضوع، دعونا نتحدث قليلا عن الثقافة التنظيمية. يشير هذا إلى مجموعة القيم أو المبادئ التي يمتلكها جميع أعضاء الشركة أو الشركة، بغض النظر عن المنصب الذي يشغلونه فيها. عادة ما يتم تضمين هذه القيم في مهمة الشركة ورؤيتها.
تتمثل الوظيفة الرئيسية للثقافة التنظيمية في إنشاء هوية مؤسسية قوية يمكن نقلها إلى كل عامل جديد لخلق شعور بالانتماء والالتزام لديه. ومع ذلك، هذا ليس دائما إيجابيا.
ما هي الآثار السلبية للثقافة التنظيمية؟
على الرغم من أن الثقافة التنظيمية تسعى إلى جعل الموظفين يؤديون المزيد من الأداء، وإنشاء المخططات التنظيمية والأدوات المماثلة؛ وهذا لا يتحقق دائما. سنناقش هنا الآثار السلبية المحتملة التي يمكن أن تحدثها، سواء على الموظفين أو على الأداء العام للشركة.
بادئ ذي بدء. يجب أن نأخذ في الاعتبار أن الثقافة التنظيمية الصارمة وغير المرنة يمكن أن تجعل موظفيها يتجاهلون فرص النمو المتاحة للشركة ، لأن هذه الفرص تتعارض مع قيمها الأساسية. يتكيف هذا النهج بشكل سيئ مع تغيرات السوق وبالتالي يؤدي إلى الفشل.
والاحتمال الآخر هو أن الموظفين يستوعبون ثقافة المنظمة إلى درجة أنهم غير قادرين على التفاوض مع الشركات التي لديها قيم مختلفة . وحتى بعد تركهم المنظمة، قد يجدون صعوبة في التكيف مع المنظمات الأخرى بسبب هذا الاستيعاب.
في كثير من الحالات، يكون استيعاب مبادئ الشركة عميقًا جدًا لدرجة أنه يمكن أن يؤثر حتى على الحياة الشخصية للموظف . يحدث هذا عندما تحاول تطبيق قيم المنظمة في عائلتك. محاولًا فرض نفس وتيرة النشاط التي لديك في العمل.
ربما يكون أسوأ تأثير سلبي للثقافة التنظيمية هو فقدان الهوية. ولا نعني بهذا أنه يجب عليهم حماية هويتهم الرقمية، بل نعني أن مبادئ الشركة يمكن أن تتغلغل في الموظف بعمق لدرجة أنه يفقد جزءًا من نفسه وتتمحور حياته كلها حول عمله.
كيف يمكن تحسين التأثيرات السلبية على الثقافة التنظيمية؟
حتى مع وجود مبادئ لا تشوبها شائبة، فمن الممكن أن تولد الثقافة التنظيمية للشركة بعضًا من هذه الآثار السلبية. ولكن لم نفقد كل شيء. حيث نقدم لك ثلاث نصائح عملية يمكن أن تساعد في تقليل هذه العواقب غير المواتية أو القضاء عليها.
النصيحة الأولى أساسية، وتتكون من التحدث عن السلبيات بشكل علني مثل الإيجابيات. في بعض الأحيان يكون من الضروري معرفة الاختلافات بين CCO وCC وكتابة بريد إلكتروني يدعو إلى عقد اجتماع لمناقشة جوانب المنظمة التي لا تعمل أو التي تسبب إزعاجًا لأعضائها.
وبهذا نريد أن نوضح ضمنيًا أن التواصل هو أساس أي تنظيم جيد. يجب مناقشة الأخطاء والجوانب السلبية حتى يتم تحسينها. في هذا الخط من الأفكار، النصيحة الثانية هي تقديم ردود الفعل في الوقت المناسب ، سواء كانت إيجابية أو سلبية.
وهذا أمر في غاية الأهمية، لأنه بخلاف ذلك يمكن أن تتكرر الأخطاء وتتراكم. مما يزيد من تعقيد حلها في المستقبل. للقيام بذلك، سيكون من المفيد إنشاء تقويم في Trello أو تطبيق مشابه، حيث يتم تنظيم الاجتماعات الأسبوعية التي يكون هدفها الحصول على التعليقات حول العمل المنجز وتقديمه.
النصيحة الأخيرة هي منح أعضاء المنظمة الاستقلالية والثقة حتى يتمكنوا من تنفيذ مهامهم بالطريقة التي يرونها مناسبة. وبالطبع دون المساس بقيم المنظمة. سوف يمنح الإشراف المتراخي كل عضو غرفة لأداء أفضل ما لديه في منطقته.
نأمل أن تكون قد وجدت هذا المنشور مفيدًا وأن تكون قادرًا على تحديد وتحسين الآثار السلبية للثقافة التنظيمية في مكان عملك. لا تنسوا مشاركة المقال على شبكاتكم إذا كان مفيداً لكم.