وتسمى أيضًا نظرية فعالية القيادة ، وهي النظرية التي يؤثر فيها القائد على أعضائه و/أو أتباعه. القيادة هي القدرة على التأثير في مجموعة من الأشخاص، مما يجعل هذا الفريق يقدم الأفضل في مجاله.
يحمل النموذج هذا الاسم لأنه ابتكره فريد فيدلر، الذي كان عالمًا في علم النفس الإداري في جامعة واشنطن ، وفي عام 1967، ابتكر النموذج الذي أوضح فيه أن الناس يصبحون قادة بسبب شخصيتهم.
هناك ثلاثة أبعاد حاسمة: قوة القائد، وهو المستوى الذي تسمح باتباع القائد فيه، وهيكل المهمة، وهو الدرجة التي من المحتمل أن تؤدي بها مهام واضحة، والعلاقة بين القائد والقائد التي أخذتها في الاعتبار والأهم، لأن هذا البعد يتحدث عن مدى تعرف الأعضاء على قائدهم، ومدى ثقتهم به، وما إذا كانوا على استعداد لاتباعه.
ما هو نموذج فيدلر؟
باختصار، يتم استخدامه للتنبؤ بما إذا كان القائد جيدًا أم لا، وكذلك للتنبؤ بفعالية أنواع القيادة. ولهذا من المهم معرفة الوضع داخل المجموعة التي يطبق فيها هذا النموذج. يعتقد فريد فيدلر أنه من الصعب تغيير قيادة الشخص ، لكنه ليس مستحيلاً.
هذا النموذج هو الذي يحدد ما إذا كانت مجموعة العمل جيدة أم لا، ويقيس ذلك من وجهة نظر القائد . من هذه النقطة يمكنك رؤية موقفين واضحين: موجه نحو الموظفين أو موجه نحو الوظائف.
ولهذا السبب، تم أيضًا إنشاء استبيان يسمى “زميل العمل الأقل تفضيلاً” (CTMP) ، والذي يسمح لأعضاء المجموعة بقياس شكلهم أو شكل شخص آخر. اختيار الموظفين مهم جدا في هذا النموذج.
مزايا نموذج فيدلر
فإذا كان هو الذي يقيس فعالية مجموعة العمل، فلا بد أن يفتقر إلى المزايا، لأنه لو لم يكن الأمر كذلك، فلن يتم تطبيق هذا النموذج. يعد هذا أحد النماذج التي أعطت أكبر قدر من النتائج في مكان العمل. مزاياها هي:
- فهو يوفر للرؤساء أداة لإنشاء مجموعات إيجابية تترك نتائج، وذلك من خلال تعديل القادة. وفقا لهذا النموذج، لا يوجد نوع سائد من القادة لأنهم يختلفون باختلاف مجموعة العمل الخاصة بهم، ومع ذلك، يوفر النموذج سلسلة من العوامل لتحسين فعالية كل مجموعة.
- يقدم هذا النموذج للمجموعات طريقة فعالة لمعرفة من هم أفضل القادة. القادة الذين لديهم توجه واضح للمهام هم الأكثر فعالية للمجموعات التي تتمتع بالسيطرة. ومن ناحية أخرى، هناك قادة التوجيه، الذين يمكنهم إنجاز المهمة واتخاذ القرارات.
- هذا نموذج يوفر المرونة ، حيث أنه ليس المقصود منه وصف جميع أنواع القيادة الموجودة. النموذج لا يمكنه إلا أن يضمن النتائج وهذا ما يجعله مرناً لأي مجموعة عمل بحيث يمكن تطبيقه.
- تشبه تغييرات القائد التعديلات المناسبة للتغيرات في النضج. وهذا يجعل اتخاذ القرار أسهل بكثير.
عيوب نموذج فيدلر
جميع النماذج لها عيوبها، ولكن هذا النموذج يستخدم كاختبار في مجالات العمل المختلفة، وقد ترك الكثير مما هو مرغوب فيه. عيوبه هي:
- نقص الموارد اللازمة لمعرفة كيفية قياس نضج أعضاء مجموعة العمل.
- صحيح أن القادة يجب أن يكونوا قادرين على رؤية السلوكيات المرنة كما يشير النموذج، ولكن لا ينبغي أن يكون هذا هو الحال دائمًا.
- فهو يجعل المنظمة تغير أسلوبها وليس أسلوب القائد، وهذا يتجاهل قدرة القائد على التكيف.
- لا يمكن للأعضاء الذين ليس لديهم مؤهلات عالية أن يكون لهم رأي في عملية صنع القرار في المجموعة.