منذ ظهور المقترحات الأولى حول نظريات القيادة التشاركية في عام 1973، كان لتدخل المرؤوسين في صنع القرار فائدة كبيرة. لذلك ننصحك بقراءة هذا المقال الذي ستتعلم فيه: ما هي مميزات وعيوب نظريات القيادة التشاركية؟
القيادة التشاركية وصنع القرار
توفر القيادة التشاركية نظرة عامة واسعة تدعم اتخاذ القرار . وبهذا المعنى، من المهم تسليط الضوء على أن القيادة التشاركية هي عملية متسلسلة تسمح بتشكيل فرق عمل يتم فيها تبادل وجهات النظر شخصيًا أو باستخدام Google Meet وأدوات الاتصال الأخرى.
تتطلب القيادة التشاركية سلسلة من الأهداف وتفضل التنوع من خلال الحوار والشمول وتقدير مشاركة جميع أعضاء فريق العمل.
سمات القيادة التشاركية
السمة الرئيسية للقيادة التشاركية هي المشاركة التي تسهل ظهور الروابط بين أعضاء الفريق . بالإضافة إلى ذلك، فهو يسلط الضوء على الإجماع الذي يتم إنشاؤه من أجل التعامل مع النزاع بشكل فعال من خلال الاجتماعات الفعلية أو الافتراضية من خلال مكالمات الفيديو عبر Hangouts ، على سبيل المثال.
ومن ناحية أخرى، تعمل القيادة التشاركية على تعزيز الشعور بالانتماء في المنظمة وكذلك تحفيز أعضاء الفريق. هناك تركيز خاص على أدوار كل عضو ويتم وضع قيمة خاصة على الشعور بالمسؤولية.
ما هي مزايا وعيوب نظريات القيادة التشاركية؟
يمكن أن تكون القيادة التشاركية مفيدة للغاية في المواقف المعقدة حيث لا تركز الأهداف والعمليات فقط على النتائج. ولهذا السبب، من المهم أن تعرف مزايا وعيوب نظريات القيادة التشاركية كما نعرضها أدناه.
مميزات نظريات القيادة التشاركية
في كثير من الأحيان، يؤدي تطبيق نظريات القيادة التشاركية إلى نتائج إيجابية. في سياق الأعمال، تعمل القيادة التشاركية على تعزيز قبول القرارات بعد استكمال عملية الإجماع .
يمكن لأعضاء الفريق تقديم المقترحات
إحدى المزايا الرئيسية للقيادة التشاركية هي أنها تسمح لأعضاء الفريق بتقديم المقترحات. وبالتالي يزيد من دافعية الأعضاء وشعورهم بالانتماء.
مواصفات الدور
يتيح تحديد الأدوار للأعضاء الأداء بنجاح حتى عندما لا يكون القائد في الاجتماعات أو لا يستطيع استخدام Zoom أو أي أداة أخرى للتواصل عن بعد لأسباب مختلفة.
القدرة التنافسية تنخفض
في القيادة التشاركية، يلعب كل عضو دورًا حاسمًا وضروريًا لتحقيق الأهداف. ولهذا السبب تنخفض القدرة التنافسية بسبب تنوع الأدوار.
العامل العاطفي
تنطوي القيادة التشاركية بشكل إيجابي على العامل العاطفي، حيث أن تصرفات أعضاء الفريق تضيف الدافع وتزيد من معنوياتهم ، وهو ما يمكن أن يكون مناسبًا عند اتخاذ القرارات.
عيوب نظريات القيادة التشاركية
هناك عوامل مختلفة يمكن أن تؤثر على القرار. ولذلك، فمن المرجح أن تحدث حالات الفشل عند تطبيق نظريات القيادة التشاركية .
عامل الوقت
يمكن أن يصبح الوقت أحد عيوب القيادة التشاركية لأن إيجاد حل لمشكلة ما قد يستغرق فترات طويلة من الوقت. يصبح هذا العامل عائقًا خاصةً عندما لا يتمكن أعضاء الفريق من التوصل إلى اتفاق ويكون لديهم عدد قليل من الاستراتيجيات ذات الأولوية للاختيار من بينها.
هروب المعلومات
هناك ظرف آخر يمكن أن يكون عيبًا واضحًا وهو فقدان سرية المعلومات . إن هروب المعلومات الأساسية لشركة ما يمكن أن يصبح صراعًا حقيقيًا بين أعضاء الفريق، خاصة إذا كانت المعلومات حيوية لتطوير استراتيجية مناسبة.
ولهذا السبب، يُنصح بالإشراف على المعلومات التي يتم مشاركتها عبر شبكات التواصل الاجتماعي الأكثر استخدامًا من قبل الأعضاء وتوضيح شروط السرية الخاصة بالمنظمة.