عادة، لا يرتبط القادة الفعالون بأدوار قيادية معينة. وقد سمح هذا التعقيد بظهور نظريات مختلفة لتحليل أداء القائد مقارنة ببقية العاملين. ولهذا ننصحك بقراءة هذا المقال الذي ستتعرف من خلاله ما هي نظرية القيادة في مسار الهدف ومبادئها؟
نظريات القيادة
نظريات القيادة هي مجموعة من المفاهيم التي تسمح لنا بمعرفة السمات الخاصة للقادة . تسعى بعض نظريات القيادة إلى تفسير سلوك الأشخاص ذوي المهارات التي تجعلهم متميزين في مجال القيادة.
اليوم، هناك معضلة كبيرة فيما يتعلق بالمهارات القيادية. لكن يرى بعض علماء النفس أن الإنسان يولد بصفات قيادية. ومع ذلك، يوضح متخصصون آخرون أن الخبرة والمتغيرات السياقية تؤثر على عملية تدريب أي قائد، تمامًا كما يحدث مع تنمية الموارد البشرية .
ما فائدة نظريات القيادة؟
تسمح نظريات القيادة للقادة بتحسين مهاراتهم في ظروف مختلفة. ولكن لتحقيق هذا الهدف لا بد من شرح كيف يصبح الشخص قائدا ولماذا تحدث هذه الظاهرة.
حتى لو كان لدى شخصين سمات أو سمات متشابهة، فمن الصعب تحديد السبب الذي يجعلهما قائدين مختلفين تمامًا. ولهذا السبب نسعى لتطبيق النظريات القيادية لمعرفة نقاط القوة والضعف ودراسة شخصية الأفراد وسلوكهم.
ما هي نظرية مسار الهدف للقيادة ومبادئها؟
وعلى الرغم من وجود نظريات قيادية مختلفة تشير إلى دراسة المهارات الاجتماعية أو السلوك أو التكيف مع مواقف معينة أو إدارة التوقعات أو العلاقة بين التابع والقائد، إلا أننا سنقدم نظرية الأهداف ومبادئها.
ما هي نظرية القيادة مسار الهدف؟
تعتمد نظرية مسار الهدف للقيادة على معتقدات الأتباع حول القائد. وفي هذا الصدد، لكن يُنظر إلى القائد على أنه شخص ذو أهداف محددة يرشد ويدعم أعضاء الفريق لتحقيق الأهداف ، خاصة عند ظهور العقبات.
المرؤوسون لديهم توقعات من القائد ويتوقعون منه تقديم المكافآت. لكن تتضمن نظرية مسار الهدف دراسة سمات الأتباع والبيئة التي يعملون فيها.
مبادئ نظرية القيادة مسار الهدف
تحدد مبادئ نظرية القيادة لمسار الهدف سمات معينة تحدد سلوك القائد وأتباعه. كما أنها تحدد عوامل الطوارئ للبيئة والمرؤوس وكذلك النتائج.
سلوك القائد
يمكن أن تكون القيادة “توجيهية” أو موجهة نحو المهام، و”داعمة” حيث يقدم القائد المكافآت والحوافز ، و”تشاركية” تعزز التواصل الفعال والتدخل والاقتراحات من الأتباع، وقيادة “موجهة نحو العملاء”.
عوامل الطوارئ البيئية
تحدد عوامل الطوارئ البيئية هيكل المهام التي يفرضها القائد ونظام السلطة الرسمي وسمات فريق العمل.
عوامل الطوارئ للمرؤوسين
تسمح لنا عوامل الطوارئ الخاصة بالمرؤوسين بتحديد صفاتهم وفقًا للخبرة. ومن جانبه يقوم القائد بإنشاء مركز السيطرة وتحديد مهارات كل عضو في الفريق.
نتائج
واعتماداً على أداء القائد ومرؤوسيه يتم الحصول على نتيجة قد تكون ناجحة وقد لا تكون ناجحة. وهذه النتيجة تدفع القائد نحو اتخاذ القرار .
في كثير من الأحيان، يؤدي الفشل إلى البطالة أو آثار سلبية على الثقافة التنظيمية ، في حين أن الرضا سوف يستمد من تقديم المكافآت والحوافز.