اليوم، توسعت التجارة بفضل التقدم في التكنولوجيا الاقتصادية، ولهذا السبب مطلوب التحليل لتعزيز نجاح الأعمال. في هذا المقال سنخبرك ما هو تحليل SWOT وما فائدة تطبيقه في الشركات، فلنتعرف عليه.
ما هو تحليل SWOT؟
تحليل SWOT، المعروف أيضًا باسم SWOT، هو أداة تم إنشاؤها للتعرف على حالة العمل أو الشركة . يركز هذا التحليل على عوامل مثل الفرص ونقاط القوة والضعف بالإضافة إلى التهديدات المحتملة التي قد تكون موجودة. يعد تحليل SWOT مهمًا حتى يمكن اتخاذ القرارات بالتفكير في المستقبل وأيضًا في المواقف الحالية في الشركة.
ما فائدة تحليل SWOT في الشركة؟
يُسهل تحليل SWOT الحصول على منظور واسع للشركة، مع الأخذ بعين الاعتبار المزايا التنافسية والصعوبات التي قد تشكل عائقًا. يُجري اختبار SWOT فحصًا دقيقًا ومفيدًا لاكتشاف المشكلات المحتملة داخليًا وخارجيًا للشركة.
الملامح الرئيسية لتحليل SWOT
يقدم هذا التحليل بعض الخصائص الأساسية ، وفيما يلي نعرض لك ما هي هذه العوامل الرئيسية في هذا النظام.
- إنه تقييم موثوق وشامل لمنظمة أو شركة.
- يغطي هذا التحليل 4 جوانب رئيسية تشكل التقييم وهي نقاط الضعف والتهديدات ونقاط القوة والفرص .
- في القيمة الداخلية للشركة، يتم البحث عن نقاط القوة والضعف في الغالب.
- في القيمة الخارجية للشركة، لكن يتم البحث بشكل عام عن تأثير التهديدات والفرص.
الخصائص أو العوامل الثانوية لتحليل SWOT
- النسبية التي تتم إدارتها من خلال الأشخاص، وهم فرق تناقش ربحية الشركة في المستقبل.
- يوفر تحليل SWOT معلومات لإنشاء خطط استراتيجية يتم تنفيذها من قبل فرق العمل التي تروج للمبادرة .
- يشير تقييم SWOT إلى لحظة محددة أو زمنية لمشروع معين.
- يعد التحيز عاملاً رئيسياً عند إجراء تحليل SWOT؛ فهو يأخذ في الاعتبار الجوانب الثقافية لأولئك الذين ينفذون المشروع في الشركة.
فائدة تنفيذ تحليل SWOT
مثل أي تحليل لوضع الشركة، يتيح لك تقييم SWOT اكتساب المزايا أو الفوائد أو تنميتها، دعنا نلقي نظرة على بعضها.
- يقدم ملخصًا مرئيًا للشركة.
- ويمكن تطويره بسرعة وتبسيطه من خلال التعاون.
- يوفر معلومات عن نقاط البداية للمناقشات واقتراح أفكار جديدة للمشروع.
- المرونة، لكن يتيح نظام التحليل هذا للشركة إجراء فحص كامل أو عام للمشروع.
كيفية تنفيذ وتطبيق تحليل SWOT بشكل فعال؟
يجب على رواد الأعمال في الشركة، وتحديداً المالكين، تنفيذ تحليل SWOT، فهذا سيساعدهم في الحصول على هيكل تنظيمي في الشركة.
- إجراء تحليل عام لكل منطقة ، أي تطبيق التقييم حسب القطاع.
- فهو يطبق المراقبة على جميع المنافسين، مما يعني الانتباه إلى التهديدات المحتملة التي قد تنشأ في السوق.
- خذ في الاعتبار الاحتياجات الملحة لعملائك وقم بإرضائهم بسرعة وبشكل كاف. ومن ناحية أخرى، فإن أخذ آراء الموظفين بعين الاعتبار سيعزز الإنتاجية.
- إعداد تقرير أو تقييم عن وضع الشركة الداخلي والخارجي. سيسمح لك ذلك برؤية نقاط الضعف والفرص ونقاط القوة والتهديدات بشكل أفضل.
خطوات إجراء تحليل SWOT
- تطوير فريق مدرب ومحترف ، بما في ذلك العمال والموظفين، لتنفيذ تحليل SWOT معًا.
- تحديد نقاط القوة التي تتمتع بها الشركة ، واستخدام المزايا التي تتمتع بها والاستفادة منها قدر الإمكان لاستغلال الإنتاج.
- تحديد نقاط الضعف في الشركة، ويجب النظر إلى هذه العوامل على أنها نقاط سلبية. الشيء الذي يمكن أن يساعد هو الحصول على تحكم أفضل في التسويق.
- اكتشاف الفرص المتاحة للشركة خارجياً وبالتالي بناء المزايا التنافسية.
- حدد التهديدات الخارجية التي يمكن أن تواجهها شركتك، مثل المنافسين الجدد والمستثمرين الجدد، كما هو الحال في سوق الأوراق المالية .
وأخيرًا، فإن تطبيق هذه الخطوات والمقالة بأكملها بشكل عام سيسمح لك بإجراء تحليل SWOT بشكل كامل بطريقة كاملة وآمنة.