أحياناً نسأل أنفسنا، لماذا هناك شركات تدوم مع الزمن وأخرى لا؟ نحن نعلم أن المنافسة في السوق صعبة للغاية، ولهذا السبب من المهم معرفة الفرق بين “استراتيجية الشركة” و”استراتيجية العمل”.
الجواب يتعلق بالاستراتيجيات التي تنفذها هذه الشركات ؛ ومن هنا تأتي أهمية أبحاث السوق في استراتيجية التسويق، من بين أمور أخرى. حسنًا، هناك حاجة إلى المعرفة والخبرة لتكون قادرًا على المنافسة، حتى مع الشركات الكبيرة؛ كن ثابتًا أيضًا مع الهدف الذي تسعى إليه.
لذا فإن الاستراتيجيات هي وسيلة للربط بين الهدف المقترح وتلك الإجراءات المحددة التي سنقوم بتنفيذها للوصول إلى الهدف المطلوب؛ تم أخذ هذا المصطلح مع مرور الوقت من قبل مجال الأعمال.
ما هو تعريف استراتيجية الشركة وما نطاقها؟
استراتيجية الشركة هي غرض أو هدف أو نطاق الشركة على المدى الطويل . وهو مستمد من القرارات التي اتخذها كبار المسؤولين التنفيذيين والتي قد تؤثر عليه إيجابا أو لا.
ثم أجب على السؤال: ما الذي أريد تحقيقه؟ ما الميزة التي سأحصل عليها؟ ما هي العناصر الأساسية لاستراتيجية مؤسسية ناجحة؟ يمكن تصنيف كل شيء وفقًا للمنطقة التي سيتم فيها تنفيذ إستراتيجية العمل التشغيلية أو الإستراتيجية الإدارية أو إستراتيجية التسويق أو إستراتيجية العمل.
لذلك، يتعلق النطاق بالرؤية التي اقترحتها الشركة . وفي أي سوق سأكون قادرًا على المنافسة بشكل أفضل، والمنطقة أو المنطقة التي تخطط للتدخل فيها، وشكل كل وحدة عمل وهدفها؛ وكذلك نموها والوقت الذي قد يستغرقه تطورها، من بين أمور أخرى.
ما هو تعريف استراتيجية العمل وأنواعها؟
استراتيجية العمل هي الخطة أو المسار الذي نفذه كبار الموظفين في الشركة المذكورة، بهدف القدرة على المنافسة في قسم محدد ومحدد ، وتوجيه الموارد، والتسويق، ونوع العملاء، من بين أمور أخرى. أي الطريقة التي ستحصل بها على تلك الميزة في السوق.
ويجب علينا أن نأخذ في الاعتبار، تحديد أسعار منخفضة بالنسبة لمنافسيها . وكذلك وضع خطة استراتيجية لتسويق الأعمال. تحقيق التوازن بين الجزء الإعلاني وتصنيع المنتج. وسوف تنعكس النتائج في النمو القوي للشركة. هناك عدة أنواع من استراتيجيات الأعمال:
- استراتيجية النمو: تتعلق بالقدرة التنافسية، وتشير إلى الإجراءات التي تهدف إلى تجاوز المنافسة.
- استراتيجية التنويع: كما تقول الكلمة هي التمايز أو تنويع الأنشطة أو التوسع مهما كانت الأسباب.
- استراتيجية الصيانة: لقد تم انتقاد هذا الأمر بشدة، لأنه ليس من المفترض أن يبقى العمل في حالة ركود، بل يجب أن يرتفع دائمًا ولا يبقى في نفس الوضع.
- استراتيجية التقليص: نظراً للظروف الاقتصادية، ربما الإدارية، وحتى القانونية، فإنهم يضطرون إلى تقليص مشاركتهم، حجمها أو حجمها ، لمواصلة بقائهم.
هذا هو الفرق بين استراتيجية الشركة واستراتيجية العمل
والفرق الأبرز هو النطاق الذي يمتلكه كل واحد . في الشركات، يتم التعامل مع جميع جوانب الشركة من خلال التوجيه؛ بينما في استراتيجية الأعمال، فإنه يركز على جزء ملموس ومحدد يوجهه مديرون مستقلون. على سبيل المثال، الإعلان على الشبكات الاجتماعية .
الشركات أكثر دواما واستقرارا ، فهي لا تتغير عمليا، لأنها تحدد كيفية تحقيق مهمتها. في حين تميل الشركات التجارية إلى التغيير بشكل متكرر للتكيف مع السوق المقدم لها؛ تنظيم الموارد المتوفرة لديها، وتوزيعها. وغيرها.
أخيرًا، يمكننا أن نستنتج أن كلا من استراتيجية الشركة واستراتيجية العمل، كلاهما يجب أن يكونا موجودين في أي نوع من الشركات، لأن لديهما رابط أو اتصال بين الاثنين ؛ ونتيجة لذلك، لنموها المستقبلي.