الاحتمالية هي نظرية مستخدمة على نطاق واسع في الإحصاء، وهو علم يدرس تطور جانب معين ، ويمكن دمجه بشكل واضح في عالم الأعمال.
في الواقع، تعمل الإحصائيات كاستراتيجية دراسة تقيم درجة النجاح أو المخاطرة التي ينطوي عليها اتخاذ القرار داخل الشركة.
في هذه اللحظة يأتي دور الاحتمالية، حيث أن اتخاذ القرار داخل الشركة هو عامل يخضع لمستقبل غير مؤكد لا يمكن دراسته إلا من خلال البحث والتفضيلات التي شهدتها الشركة مع العميل في مناسبات سابقة.
كيف يتم دمج الاحتمالية في عملية صنع القرار داخل الشركة؟
مع الأخذ في الاعتبار المفاهيم المذكورة أعلاه. يمكن تحديد أن تأثير الاحتمالية مهم، لأنه يسمح لكل فرد من أعضاء العمل بتقييم إمكانيات إجراء معين.
لفهم الفكرة بشكل أفضل، يمكننا أن نتخيل شركة مصنعة لديها إستراتيجية مؤسسية محددة، وتريد الآن إدارة إستراتيجية عمل لزيادة مبيعاتها.
وبهذه الطريقة. يتم طرح فكرة تصنيع جهاز تكنولوجي جديد يغطي جميع متطلبات مجتمع اليوم. ويكون قادرًا على التسبب في أضرار تقنية وأنظمة قد تحدث أثناء استخدامه.
ومع ذلك، قبل البدء في العمل على الفكرة المذكورة. يجب على مجلس إدارة الشركة تقييم مدى الاتساق الذي يمكن أن تحدث به هذه المشكلة واحتمال نجاح مبيعات الجهاز المذكور.
أهمية الاحتمال في اتخاذ القرار
بمعنى آخر، يمكن لأي عمل أن يفكر في إمكانية إنشاء مشروع جديد. إذا كان لديه الميزانية اللازمة لإطلاقه، ولكن يجب على كل فرد من أعضاء المنظمة أن يأخذ في الاعتبار عامل الاحتمال.
السبب بسيط، لأنه بناءً على احتمال حدوث نجاحات أو خسائر طوال فترة الإطلاق، فإن هذا هو ما سيسمح لهم بالتأكد من أن المشروع يمثل استراتيجية قابلة للتطبيق أم لا بالنسبة للشركة.
وتجدر الإشارة إلى أن معرفة هذا الحدوث يعتمد فقط على الاحتمالية ، وأنه في الواقع عامل إحصائي يمكن حسابه رياضيا، وذلك للسماح لرجال الأعمال بمقارنة مثل هذه الأفكار مع أفكار أخرى. وبالتالي التمكن من اختيارها. الذي هو الأكثر ملاءمة.
في أي الجوانب الأخرى من العمل يمكن تطبيق الاحتمالية؟
يجب على الشركة أن تأخذ على عاتقها العديد من الجوانب لتحقيق استمراريتها بنجاح في السوق . ولهذا السبب فإن تصميم خدمات جديدة وحتى تحسينها هي العوامل التي ستضمن هذا الهدف.
الاحتمالية داخل الاستثمار
يجب على الشركة أن تقوم بسلسلة من الاستثمارات للبقاء على قيد الحياة، وحتى تحقيق أهدافها، بشكل فعال لموظفيها ولكل من عملائها.
الحد الأقصى للتمثيل هو عندما تقرر الحصول على عناصر مختلفة تسمح بتحسين جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها المنظمة المذكورة.
وكما هو موضح أعلاه. فإن هذا ليس أكثر من قرار آخر مبني على الاحتمالية، لكن حيث يجب على كل فرد من أعضاء الشركة تقييم إمكانية تحقيق كل استثمار لكل هدف من الأهداف الموضوعة لتحسين قدرته الشرائية.
الاحتمالية داخل الخدمة والمنافسة في السوق
نظرًا لأن كل جانب من هذه الجوانب التي سيتم مناقشتها يرتبط ارتباطًا وثيقًا ببعضه البعض. فعندما نتحدث عن احتمالية المنافسة، فإننا نشير إلى إحصائيات النجاح التي تمتلكها الشركة .
ويمكن تقييم ذلك بسهولة من خلال تقارير الأعمال التي يجب أن يعدها الجزء الإداري. لكن بحيث إذا تراجع بشكل كبير يتم تصميم أساليب جديدة لتحسين تفاعله مع البيئة.
وبالمثل، كشركة تقدم خدمة محددة لعملائها. لكن يجب على كل منظمة تقييم احتمالية تقديم خدماتها بكفاءة أو بشكل ناقص ، بحيث يمكن وضع استراتيجيات جديدة تسمح لها بمواصلة الحصول على اهتمام الجمهور.